3．3 驱动因子

（1）市场带动

随着物联网、移动互联网等新兴产业的快速发展，传感器产业也迎来了巨大的发展契机。信息化和智能化的推进为传感器产业带来巨大的市场，在智能农业、智能工业、智能交通、建筑节能、智能环保、智能电网、健康医疗、智能穿戴等领域，传感器都有着广阔的应用空间。

（2）技术拉动

近年来，国内外从事传感器技术研发的机构和投入都不断增多，传感器技术也取得了突飞猛进的发展。随着先进传感器、新型传感器、低成本、高性能传感器的不断研发成功，传感器应用的成本将不断降低，应用效果将不断提升，从而拉动传感器产业的持续发展。

（3）政策推动

近年来，工业和信息化部先后出台了《物联网“十二五”发展规划》等相关政策，并在积极研究出台支持传感器产业发展的相关政策，未来传感器产业将会面临更为宽松的政策环境。在国家政策的扶持下，传感器产业将会迎来快速发展时期。

（4）整合促进

随着市场竞争的加剧，传感器产业并购整合不断增多，国外大型传感器企业已经通过并购形成了各自的技术优势，国内传感器企业的并购重组、做大做强也已开始，如歌尔声学、航天电子、东风科技等企业不断通过并购增强竞争力。未来，国内传感器领军企业的形成将大大增强产业竞争力，促进产业健康发展。

3．4 行业风险分析

表 常见行业风险因子

资料来源：资产信息网 千际投行

本行业常见的风险如下：

（1）关键核心技术风险

关键核心技术仍待突破，产业化难点未能全部解决，部分高端核心传感器依赖进口。国内有二十余条MEMS生产线，但流程工业压力传感器、变送器基本依赖国外进口，OEM硅基压力传感器绝大部分由国外进口。

一些高端传感器，国外对中国明确禁运。某些特种用途和特殊量程的传感器，如航天、航空、航海专用高档传感器，国外产品全面禁运，国内同类产品技术差距较大。美国商务部出口限制新规：2020年4月27日，美商务部网站宣布将正式对中国、俄罗斯、委内瑞拉三国实施新的出口限制政策，以防止中国、俄罗斯和委内瑞拉的实体通过民用供应链或以民用为借口，获取可用于发展武器、军用飞机或侦查技术的美国技术，用于军事最终用途和军事最终用户。

（2）产业化问题风险

传感器作为一种基础元器件必须实现产业化，才能体现其经济效益，降低成本，稳定工艺。国家从“七五”开始就提出传感器的批量生产和产业化问题，但力度不够，未持之以恒，至今尚未形传感器产业的龙头企业和标杆单位。

传感器产业化是一个系统工程，它涉及国家政策；传感器产业化投资机制；市场、用户、产业链和经营模式；传感器本身产业化的条件、规律，即传感器的“产业化技术”、“产业化市场”、“产业化条件”、“产业化人才”等问题没有得到有效解决。而传感器的根本出路也在于传感器能否走出“象牙之塔”进行产业化规模生产。目前传感器市场魚目混杂，良莠不齐，存在“虚胖”乏力之势。

（3）统筹规划执行风险

国内传感器分属不同的部门和行业，加之专业面广，国家长期以来难有统一的认识，对传感器发展在思想上没有取得共识，更没有一个部门对传感器的顶层设计进行系统研究和科学规划，但近年来，中国传感器的顶层设计有了很大改观，随着“十三五、十四五”规划的制定和“中国制造2025”的实施，“工业强基”项目的出台，借助物联网、智能制造、人工智能等的兴起，国家出台了一系列的有关振兴传感器产业技术的政策、规划和指导意见。希望由此迎来国内传感器发展的新机遇，迎来传感器产品、产业结构调整的关键期。

虽然出台了一系列的有利于传感器发展、振兴的政策 ，但执行力有待提高，特别是应提高投资强度，加强基础研究，开展先进传感器研究的技术积累，注重传感器产品的产业化研究与建设，改善传感器的产业面貌，提高执行力度。

3．5 竞争分析

表 2022年全球传感器行业企业30强

资料来源：资产信息网 千际投行

波特五力模型分析

（1）潜在进入者的威胁

潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。传感器行业市场前景广泛，潜在进入者威胁较大。

（2）替代品威胁

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。传感器的应用是无法替代的，所以它的替代品威胁较小。

（3）供应商的议价能力

供应商的议价能力主要表现在几个方面：行业的集中程度、交易量的大小、产品差异化的情况、转换供货单位费用的大小、纵向一体化的程度、信息的掌握程度、盈利水平。

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。传感器的供应商的议价能力较强。

（4）购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。传感器的使用是不可或缺的，因此购买者议价能力较弱。

（5）同业竞争者

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的﹐作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。传感器行业的发展处于欣欣向荣的阶段，同业竞争较为激烈。

SWOT分析

图 SWOT矩阵

资料来源：资产信息网 千际投行 中国知网